寫給親愛的 Mr 6 劉威麟、數位之牆黃紹麟，以及我自己

février 12, 2009 par 艾力克斯

看了多年好友數位之牆牆主黃紹麟給 Mr.6 的一封信，我也有一些感言，不過我寫文章的能力和熱誠實在不及他兩人，所以寫不出落落長的篇幅。

Mr.6 操作網路創業的相關分析和營運模式，相信有經過網路泡沫的網路先進都不陌生。當初聽說他的兩人創業模式，我也去參加了一場，聽完之後從我的經驗，我還是很難相信憑兩個人就可以開創出一番網路大事業。

1999年我們將近 20 個股東創立了 IPO2.com 創瞱公司，也是瞄準網路創業顧問服務的熱潮，作的是 Pre-VC 創業家下游與創投公司上游的角色。股東組成當然很嚇人，有 MIT Media Lab 回來的，有一群史丹佛幫的，有台大商研所幫的，有中正大學和交通大學電訊傳播所畢業的，有晶圓廠的資訊人員，有創投公司投資經理，有知名網路商店公司前行銷經理等等。這些股東有幾個甚至自己也是較大型網路公司的創立者。
(在我讀中正大學時，台灣網路界國立中正大學是第一強。)

在網路熱潮期間，IPO2.com 舉辦過的免費研討會相當多，幾乎是隔周就一次，接觸過的網路創業團隊或個人超過 50 間以上，我們甚至提出這些團隊的分析報告。但是開頭這麼完美的故事，最後還是失敗了...

從我的觀點，總體來看，台灣網路界在 Web 2.0 時代比 Web 1.0 創業的能量少很多，資金、市場和人才都面臨消退的危機，比如說 Web 1.0 時代很熱門的手機上網跨網整合和網路銷售相關服務都不再熱門，也少見較大型技術團隊的成立。不過，在 Mr.6 創業的初期，我也不全然否定 Mr.6 的公司會有成功的機會，因為我們每個人都對這個世界將如何發展所知不多，持續的熱誠和創業的毅力可能是成功的關鍵。另一個角度來看，我認同混搭 Mashup 的時代來臨，所以創業團隊也許只有一個執行長，把業務外包也可能創業成功。

在我當 ERP 顧問之後，自己也常陷入客戶質疑和數位落差的窘境，但我兼課教資訊管理系的系統分析與設計時，發現課本中美國研究機構的報告指出資訊系統專案成功的比率只有四成，心裡也就比較釋懷了。我記得我們第一次當網路創業顧問時，就有數據指出平均要創業七次才會成功一次，或是創業成功機率只有百分十幾。當你知道那件事本來就是不容易成功或完美時，你面對失敗或是質疑會比較容易釋懷。

你看我有 Geocities 的信箱，我 1994 年就開始寫 Web log 了 ，但是我從不持續寫，常常反反覆覆會想當一個沉默的觀察者就好，寫了又停，停了就丟。如果我把 1992 年就開始寫 BBS 和 Gopher 的文章都備份下來，也許可以幫這個社會的網路發展和我留住一些記憶。我很欽佩那一些可以一路寫來始終如一的人，我希望這一次受上帝感召又開始公開寫作的動力能持續下去，也希望自己能一直有勇氣說真心話作真心事，在虛擬空間裡有一夫當關萬夫莫敵的氣魄，就算是面對統領百萬雄師的元帥也不會遲疑。

在我過去的創業回憶裡，浮上心頭最有趣的是工頭堅，我上次見過工頭堅本人已經是九年前了，記憶中他是留著長髮，帶著墨鏡，穿得全身黑，外面套著 Prada 風衣來到我們大安捷運站 17 樓辦公室的陽台吹著晚風的型男。後來聽說他深造去了...想不到我最近還是可以在網路上看到工頭堅這一號人物的部落格，而且看照片好像走回有為青年外型的路線了，九年持續毅力的日子真是不簡單，如果他不寫部落格，我無法找到我記憶中的工頭堅。

PS 我還是比較喜歡以前的工頭堅造型。

工頭堅部落格 - 路與人生，春節走西濱的一些想法。
http://worker.bluecircus.net/archives/2009/02/post_465.html

數位之牆 - 寫給親愛的Mr6 ，以及我自己
http://www.digitalwall.com/scripts/display.asp?UID=446

Mr.6正式回應最近在網路的一些批評（一）
http://mr6.cc/?p=2745

梁山泊來的IPO2
http://www.bnext.com.tw/LocalityView_5753